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装企经理人团队特训营

Enterprise managers team special training camp



家装企业常见的几个问题:

◎  商业模式落后,缺乏赢利链                    ◎  制度不健全,员工工作动力低

◎  人才留不住,员工不稳定                       ◎  业绩还好,利润不高

◎  工程品质均好性差,回头客不多              ◎  品牌定位不清、缺乏卖点

◎  团队缺乏凝聚力,一盘散沙                    ◎  没有长期规划,前景迷茫……

◎  组织构架不合理,老板很忙心累              ◎  营销渠道单一,业绩增长缓慢 


      如果您的企业存在有以上问题,邀请家装企业团队参加我们为您量身定制的课程----打造装企自动赚钱系统与团队执行力密训营,3天时间帮您解决您企业运营中70%的问题。最少的投入,赚取最大的利润。这是一堂装企经理人核心骨干人员思维与能力快速成长必修的训练课程,一次参加永久复习,终生受益。

培训对象:      

装饰企业董事长、总经理、分公司经理、部门经理、储备干部等

 

授课方法:      

工具复制+案列分析+实战演练+商战实操

 

课程价值:   

1、降低成本3-5%,提升业绩30-300%

2、建立10年跟随企业的团队

3、规划企业未来,明确企业的方向

4、一套完整的系统和实战方法,拿来就可以用

5、可持续免费复习,内容更新20%

 

十大核心模块:                                                                

商业模式+营销系统+品控系统+规划系统+人力资源+成本控制+目标执行+谈判+企业文化系统+执行目标系统


主讲嘉宾简介:杨智伟老师

         10年来杨老师和我们的团队研究并总结了100 家中国区域第一品牌装饰企业的成功方法,100 多位成功企业家的思维与经营智慧,1000多位消费者的消费心理分析。迄今为止,通过我们的精心研究,现已出售的主要著作有《中国装饰企业营销大全》、《中国装饰企业管理大全》、《家装企业系统管理资料》,成功开设的精品课程有《中国家装卓越团队执行系统高级研修班》、《超级口才与魅力领导特训班》、《颠峰销售绝对成交训练营》等。


*实际开课时间可能会在开课前1个月做调整




主 讲:

杨智伟老师

课 期:

3天2夜

听课人群:

装企总经理、分公司经理、部门经理、储备干部等

课程价格:

3980/人,10000/3人

授课方式:

理论+实战演练+比赛


杨智伟老师开发首创的品牌课程《中国家装卓越经理人高级研修班》培训过500多名装饰企业总裁与职业经理人,每期学习之后同学们都会来电喜报运营中的好消息,喜悦之心溢于言表。

第一课:
商业模式与规划系统


1、商业模式分析与设计
2、商业模式案例分析
3、规划系统定义
4、亿元规划案例
5、亿元企业发展的十大原则
6、亿元商业规划实操演练

第二课:
如何组建一流的创业团队 

    
1、建立明确团队的目标
2、协助团队进行规划
3、强化团队的信念,得到团队成员的做出承诺
4、列出招聘人员标准
5、了解应聘者的想法
6、向应聘人员讲解企业规划
7、协助员工制订人生规划,找到实现需求的动力
8、复制你企业的价值观和行为模式
9、检查修正每个人的目标和行为
10、激发团队成员的创造性,推动更高目标

第三课:
如何打造卓越的营销系统

1、店面建设渠道
2、业务团队渠道
3、广告宣传渠道
4、小区营销渠道
5、工程营销渠道
6、客户介绍渠道
7、电话营销渠道
10、网络营销渠道
11、展会营销渠道
12、家居联盟渠道 
13、关系营销渠道

第四课:
打造家装企业的顶级竞争优势 


1、优势决定成败
2、品牌竞争力策略
3、产品竞争力策略
4、人才竞争力策略
5、规模竞争力策略
6、管理竞争力策略

第五课:
工程品控系统 


1、施工队伍管理系统
2、5S样板工程品控系统
3、5S样板施工管理系统
4、5S样板工程形象系统
5、工地营销客户转介绍系统

第六课:企业文化

1.企业的基因的三个组成部分
2.学习型企业建立
3.晨会文化
4.凝聚力文化
5.感恩文化
6.装饰企业的做大做强做久的11条理念
7.家装经理人的座右铭
8.家装企业成长的三大法宝

第七课:
成本管控系统   

1.企业管理的核心
2.从效益的角度看成本
3.以人为本的协同概念
4.利润中心的管理模式
5.案例讲解

第八课:
如何打造创业团队超强执行力


1.执行力意识训练
2.执行难——难在哪里
3.执行中的沟通技巧
4.制订明确的执行目标
5.授权正确的执行人员
6.建立执行的监督系统
7.让执行人员理解执行的目标
8.督促执行人员的配合意识
9.要不断强化执行的目标
10.不断修正执行的方法
11.表彰每一个目标的实现
12.总结推广每一次成功执行的经验



更多 >> 课程时间表
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