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《家装工程品控与工地营销特训营》

主讲:杨智伟老师

课期:2天1夜

听课人群:工程部经理、项目经理、监理、工班长、董事长、总经理

课程价格:2980/人,2-4人/2500元/人,5人以上2000元/人

课程介绍:提升工地老客户转介绍,多种实战、简单、拿去就用的业务方法,打造三倍业绩倍增系统,给团队插上业绩快速增长的翅膀!

  • 课程介绍

课 程 大 纲

8S样板工程系统思想导入

1、8S标准工程的定义与目的

2、如何快速普及8S标准施工知识

3、8S是现场管理的基础

4、实施8S标准工程的两大作用

5、标准工程实施的三大障碍

6、标准工程导入的四个关键点

7、标准工程导入周期与价值提升

8、8S样板工程导入的推行步骤

9、8S样板工程服务细节优势

10、8S样板工程体系的思想特征及管理特色


施工工艺保护标准化

1、色彩管控体系标准化

2、材料标准化

3、材料区域线标准化

4、材料堆放标准化

5、施工现场工艺标示标准化

6、特色工艺标准化

7、环保工艺标准化


施工现场形象标准化

1、地贴、门贴标准化

2、保护膜标准化

3、门锁、拉手保护标准化

4、楼梯栏杆保护标准化

5、磁片、石材保护标准化

6、窗贴标准化

7、水表、电盒标准化

8、施工工具标准化

9、其他物件标准化

工地营销模式升级提升业绩400%

1、全员营销

2、小区深度营销

3、微信营销

4、品牌营销

5、样板外围营销+促销

6、工地竞争型营销

7、教育营销+工地营销

8、工地开放式营销

9、工地营销资源再认识

10、前置对门宣传营销6步骤

11、施工队伍自主营销

12、反向促进式营销

13、设计师竞争型营销

14、激励式促销

工程品控管理标准化

1、工程服务升级

❖集采升级

❖画图升级

❖报价升级

❖施工升级

❖保修 升级

2、项目经理的五大使命

3、项目经理拒绝工地营销的五大误区

4、关注营销后的服务

5、单项工程管理

❖施工流程管理标准化

❖质量验收管理标准化

❖工程保修管理标准化

6、文明安全施工

❖工程标识标准化

❖物品管理标准化

❖工地卫生管理标准化

工程内控制体系

1、部门组织架构升级

2、岗位说明、薪酬标准、操作规范、考评制度

3、工程现场会议升级

4、现场例会、部门例会、经营例会

5、材料内控审核

6、配送管理料定点管理

7、预算定额管理

8、工程款收支管理

9、结算管理

10、预算定额工程量计算规则及说明

11、工程收支管理

12、公司与施工员结算操作管理规范

13、施工人员工资发放操作规范

工地转介绍系统

1、项目经理有效沟通

2、项目过程营销

3、三换思维

4、沟通的艺术

5、客户关系建设的十大技巧

6、客户服务方式设计

7、调查分析客户不满意的原因

8、快乐沟通的建议

9、常用文明语言在工地上的使用

10、工地营销引导用语

11、工地营销话术普及应用




导 师 介 绍

❖❖❖ 研究并总结了300家中国区域品牌装饰企业的成功方法,300多位成功企业家的思维与经营智慧,1000多位消费者的消费心理分析。迄今为止,通过多年的精心研究,主要著作有《打造家装企业自动赚钱的商业系统》、《中国装饰企业营销大全》、《中国装饰企业管理大全》、《家装企业系统管理资料》,开发的精品课程有《装饰企业自动赚钱系统总裁特训营》、《装企领袖演说与目标达成总裁班》、《北京大学-汇众装饰建材总裁经营策略班》、《卓越经理人商业系统高级硏修班》、《超级口才与魅力领导特训》、《设计师快速签单特训营》、《工地营销与效益管理》等,是家居装饰行业公认的实战型咨询培训专家教练。


❖❖❖专注于装饰行业经营管理培训咨询18年时间服务过国内10000多家知名装饰企业,有近30万名学员。被中国家装行业尊称家装界的诸葛亮,亿元名企孵化总教练,是具备丰富的装饰企业营销策划、咨询培训实践经验的专家型导师。


❖❖❖最近10年时间,通过培训咨询,已经帮助全国120家成为亿元企业,有450家企业产值突破5000万,让3000多家中小企业突破瓶颈提前实现单店千万商业模式运作计划。并与中国100多家著名企业总裁有着深厚的关系,包括九鼎装饰、武汉雅庭装饰、嘉禾装饰、四川鑫佰丽装饰、广东星艺装饰、上海星杰装饰、上海聚通装饰、北京紫名都装饰、科宝博洛尼装饰、南京钟凯丽装饰、北京轻舟装饰、北京城市人家等等。


地指导案例

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客户案例见证

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声明:本次名企考察学习由于要提前定做会务资料,不接受空降学员,请提前报名预约席位!

【课程名称】家装工程品控与工地营销特训营》

【授课方式】名企考察交流+名师演讲+现场分组讨论解决问题+现场教练式辅导+现场PK

【参会对象】工程部经理、项目经理、监理、工班长、董事长、总经理

【课程时间】2018年10月28-29日

【课程地址】浙江-杭州第一世界大酒店

【学习费用】全国统一价:2980元/人,2-4人2500元/人,5人以上2000元/人

【报名热线】15669002360 (微信同步) 张老师 

【零分险承诺】凡参加本期学习的学员,听完半天无任何收获,可现场退款。

学习可获赠品(电子版)

第1大珍贵礼品:《装企利润管理制度》课堂PPT内部资料。
第2大珍贵礼品:《装企质量管理制度》课堂PPT内部资料。

第3大珍贵礼品:《装企形象管理制度》课堂PPT内部资料。 

第4大珍贵礼品:《装企施工管理制度》课堂PPT内部资料。 
第5大珍贵礼品:《装企员工管理制度》课堂PPT内部资料。