经营家装公司多年，越做越累！产品赢利点单一，反而公司经营综合成本越来越高！

公司发展方向迷茫，营销模式、策略和工具不完善，营销体系不健全！

公司运营分配机制不完善，招人难，留住好的员工更难！

公司团队状态不佳，管理效果不好，公司团队内耗大责任心不强！

公司管理不规范，缺乏系统性管理和运营方法！中高层管理人员领导力差，不能独当一面！员工散漫，团队凝聚力差、执行力差！

   我们该如何突破？如何转型升级         

    2017年家装著名咨询财神导师杨智伟老师携智库咨询团队走进企业深度服务以打造品牌和业绩倍增为目的，强势推出《杨智伟超越目标大财神年度咨询服务》 ：助力装企快速实现业绩增长2倍，减少内耗降低成本1-3%,提升价格1-3%，打造核心团队自动运转、解放老板、每年多赚千万利润。

财神导师：杨智伟老师

（擅长家装公司经营管理、营销签单、薪酬设计、商业模式设计,十年时间已服务过九鼎、苹果、星艺、申远、鑫佰利、聚通、元洲、轻舟、美颂雅庭等全国一万多家家装企业，其中10家企业成为10亿级企业，50多家企业成为亿元企业的跨越，300多家企业业绩增长10倍。）

◎装企薪酬体系的完善和科学化落地执行；

◎企业军团化管理提升效率，导入积分制日常管理，减少企业内耗，提高员工工作效率促进员工自动自发工作；

3、4+2+6落地营销督导：（4场落地活动+2场老客户感恩活动+6场每个月小活动）业绩倍增营销模式导入确保业绩翻2番以上；

4.4+2企业内训体系：4次内训（全员目标与信心的培训并全员公众承诺势必达成像疯子一样工作）+半年/年度表彰会（打造团队，提升综合实战能力）;

5、设计师包装：名师设计书媒案例包装设计师品牌和世界名师会授证包装设计品牌;

6、私董会顾问辅导解决企业问题：每年4次 1+3 核心团队透过私董会培训孵化企业家和核心高管团队解决企业问题助力目标达成，实现企业永续发展。

7、杨智伟大财神教练辅导：解决企业发展中遇到的困惑；

8、文化营销：通过联合发行装修达人系列书籍公益文化营销提升品牌口碑影响力；

9、年度招商：通过年度招商众筹降低顾问辅导企业辅导成本；

（戳以上视频 | 听家博装饰董事长李总的精彩分享）

（戳以上视频 | 看汇众网联协助东巴象装饰招商，现场材料商家排队交钱）

9.金华鹏程装饰：二年时间从7个设计师到1.5亿的跨越